Carlo Maraz Galassi, Country Director Italia di Expense Reduction Analysts e coautore del Report “The future of CFO in Enterprise 4.0” ha sottolineato

il futuro del CFO viaggia su un triplice percorso, tracciato da innovazione, crescita ed efficienza. La priorità dell’azienda di oggi è di innovarsi restando al passo con le nuove tecnologie e le esigenze del mercato in ottica di una ‘Industria 4.0’. I vari provvedimenti legislativi, volti a stimolare la digitalizzazione delle imprese anche nei processi produttivi, hanno inciso su questa nuova percezione plasmando l’immagine di un “CFO 4.0”, capace di dotarsi di competenze digitali per gestire il cambiamento con innovazione, strategie e ottimizzazione della finanza d’impresa.

La Cost Optimization – area di intervento drasticamente cambiata nel corso degli ultimi anni a causa della diminuzione della marginalità in molti mercati delle forniture e dell’efficienza raggiunta in diversi segmenti di mercato –  scala la vetta delle priorità dell’azienda, divenendo la prima area dalla quale attingere risorse importanti. I prossimi anni saranno quindi fondamentali per le aziende, siano esse piccole o grandi, che dovranno innovare profondamente le proprie procedure e i business plan per riuscire a competere in questo scenario.

L’ottica di lavoro è la ricerca di soluzioni innovative, lo scouting continuo sul mercato di nuovi operatori, la partnership con i fornitori al fine di ottenere ed applicare soluzioni win-win sia per l’azienda che per il fornitore. Il Report, ideato da Expense Reduction Analysts e realizzato in collaborazione con Business International e il supporto di Accenture, evidenzia un’evoluzione del ruolo del CFO, laddove la priorità più diffusa è costituita dal supporto al processo decisionale e dalla gestione di rischi strategici, seguita da un’implicita trasformazione delle competenze richieste.

Secondo gli intervistati, consapevoli dell’impatto della nuova economia digitale sulle aziende, diviene prioritaria una digitalizzazione dei processi amministrativi e l’innovazione dei sistemi ed innovazione tecnologica. Coerentemente con queste priorità, il CFO intende portare avanti iniziative nell’area AFC  per la dematerializzazione, la supply chain finance e lo sviluppo dei sistemi di Business Intelligence e Analytics.

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