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Strategie di gestione efficienti: i nostri approfondimenti

Il più importante plus di ERA è costituito dalla rete globale di esperti.
Un vantaggio sostanziale per tutti i nostri clienti che possono contare su consulenti esperti di gestione aziendale in tutti i settori industriali. Professionisti che hanno maturato profonde conoscenze, esperienze pratiche e competenze nel corso di lunghe carriere di successo. 

È da queste esperienze che hanno preso vita una serie di approfondimenti gratuiti, realizzati allo scopo di aiutare le aziende a scoprire come ottenere un vantaggio competitivo nella gestione aziendale in diversi ambiti e settori. 

Anche i nostri white paper sono stati ampliati con studi e approfondimenti tecnici che sono il frutto di oltre trent’anni di collaborazioni con enti e organizzazioni professionali riconosciute.

Scopri di seguito tutte le pubblicazioni e gli approfondimenti. 

Consultali per scoprire le azioni che puoi intraprendere per garantire alla tua attività una gestione più efficiente in termini di business performance e analisi dei costi 

Se invece vuoi sapere di quali interventi specifici ha bisogno la tua azienda, contattaci subito. 

La lista che segue ti permette di scegliere l’approfondimento di tuo interesse, ma puoi continuare ad esplorare le nostre pubblicazioni semplicemente scorrendo più in basso. 

Segnali di schiarita per il manifatturiero: Trasformare le sfide in opportunità

Gli ultimi due anni sono stati turbolenti per il settore manifatturiero.
Probabilmente tra le industrie più colpite dalla pandemia, il settore ha sofferto molto per la carenza di manodopera, le supply chain interrotte e il clima economico incerto.

Passata la burrasca, sembrano esserci segnali di schiarita.

In questo whitepaper esaminiamo quattro tendenze chiave che interesseranno il settore manifatturiero nel 2023 e vedremo come trasformarle in opportunità di crescita aziendale.

  • Materie prime & Logistica
  • Lavoro temporaneo
  • Energia
  • Cybersecurity

Scarica subito il documento integrale.

La crescita del retail nel 2023: trasformare le sfide in opportunità

Per il settore del commercio al dettaglio, il 2022 è stato un anno contrastato, segnato dal ritorno alla normale attività nelle vie dello shopping dopo due anni di chiusure forzate, ma anche da una serie di grosse sfide, fra cui l’inflazione, i problemi di approvvigionamento, l’incertezza economica e le difficoltà nel trattenere il personale.

Molte di queste problematiche caratterizzeranno anche il 2023.

Chi opera nel retail deve essere cosciente del cambiamento nel comportamento dei consumatori, dovuto non solo all’aumento dei prezzi, ma anche a una maggiore consapevolezza sui temi ambientali e alla richiesta di un servizio clienti di livello superiore, indipendentemente da dove fanno i loro acquisti.

Per la maggior parte delle aziende retail, i problemi che hanno interessato le filiere nel 2022 si sono tradotti in un eccesso di scorte nel 2023. I rivenditori devono poter contare su scorte sufficienti per soddisfare la domanda dei clienti e consegnare rapidamente i prodotti, senza che giacenze in eccesso riducano il capitale circolante.

Anche riuscire a trattenere i dipendenti continua a essere un problema per il commercio al dettaglio, in cui il tasso di employee retention nel 2022 è stato tre volte inferiore rispetto ad altri settori. Oltre che per attirare i clienti, le aziende possono adattare i loro valori chiave anche per trattenere i dipendenti?

Alla luce di queste sfide, il 2023 sarà un altro anno difficile per il settore retail, o ci sono opportunità di crescita? Secondo noi, le opportunità non mancano.

Servizi finanziari: quali prospettive? Come pianificare gli acquisti nel lungo termine

Praticamente tutti gli approfondimenti relativi all’industria dei servizi finanziari pubblicati nel 2022 avvertono che la ripresa del settore è turbolenta e incerta. Stiamo inoltre attraversando una fase di rischio elevato e d’inflazione a livelli che non si vedevano da decenni.

Nell’arco di appena tre anni, i gestori del rischio delle istituzioni finanziarie hanno assistito a una pandemia che ha sconvolto l’economia e a un conflitto europeo. Se a questo quadro fosco si aggiungono i continui dissesti climatici e la prospettiva di debiti irrecuperabili, forse si comprende perché molte istituzioni si sentano impotenti.

Dalle assicurazioni al retail banking, dagli specialisti delle pensioni agli studi commercialisti, la maggior parte delle aziende che operano nell’ambito dei servizi finanziari sta cercando semplicemente di sopravvivere a questa fase di turbolenze. Molte potrebbero decidere istintivamente di tralasciare le idee innovative e concentrarsi su ciò che si è dimostrato redditizio in passato.

Fanno bene? Non sempre.

Anzi, spesso è vero il contrario. Perseguendo idee nuove e ambiziose, la vostra azienda potrebbe avere una marcia in più rispetto ai competitor che prediligono strategie più conservatrici.

Le organizzazioni che hanno continuato a puntare sull’innovazione durante la crisi finanziaria del 2008, ad esempio, ne sono uscite più forti rispetto a quelle che non l’hanno fatto1.

L’obiettivo dovrebbe essere prosperare nel lungo termine, non sopravvivere nel breve termine. Tuttavia, per adottare queste idee e cambiare la vostra strategia per il futuro, avrete bisogno di capitale.

E qui Expense Reduction Analysts può aiutarvi. Scarica subito il nostro ultimo approfondimento.

1Mckinsey.com

Si può raggiungere la sostenibilità nel settore sanitario senza scendere a compromessi nella cura?

La popolazione mondiale non è mai stata così longeva1. A prima vista, questa è una notizia positiva. Anzi, certamente lo è. Nel 1800, l’aspettativa di vita media era di soli trent’anni. Oggi è salita a 73 anni.

Le generazioni più anziane, tuttavia, registrano anche un alto tasso di patologie croniche, come il diabete di tipo 2, l’artrite e l’asma.

Per il settore sanitario, che cosa comportano l’aumento dell’aspettativa di vita e l’incremento del numero di persone affette da patologie croniche?

Un’enorme pressione per fornire assistenza a lungo termine.

Ma c’è un altro aspetto che sta diventando sempre più importante in ogni settore e in ogni ambito della nostra vita pubblica e privata.

Sostenibilità

Nel vostro ruolo di direttore finanziario o responsabile acquisti di una struttura sanitaria, potreste chiedervi:

È davvero possibile ottimizzare la funzione acquisti in modo da incrementare i profitti e aiutare il pianeta, senza che ciò vada a scapito dei pazienti?

La risposta a questa domanda, secondo i nostri specialisti, è un coro di sì convinto.

Da dove cominciare? Scarica subito il nostro ultimo approfondimento.

1Mckinsey.com

Come finanziare progetti sostenibili nel settore manifatturiero

Priorità nei programmi politici, in cima all’agenda dei consigli di amministrazione e sottolineata in grassetto nei materiali pubblicitari, la sostenibilità è il mantra dei tempi moderni. Nelle ultime 24 ore, almeno tre aziende vi avranno detto – a ragion veduta – che vogliono raggiungere il traguardo della neutralità carbonica o che stanno riducendo l’uso della plastica, o entrambe le cose.

Perché la sostenibilità è così importante?

Oltre all’aumento del costo della vita che si sta diffondendo in tutta Europa, le questioni ambientali sono di grande interesse per i consumatori, bombardati di continuo da statistiche sconfortanti sul pessimo stato del nostro pianeta e sui pericoli legati alla devastazione della natura.

Il settore manifatturiero può fare qualcosa per capovolgere questi trend inquietanti?

Certamente. Anzi, forse può fare più di quasi tutti gli altri settori.

Dall’esterno, la ricetta può sembrare semplice: le aziende manifatturiere devono ridurre drasticamente il consumo di energia e contribuire a produrre energia pulita.

In teoria, potrebbe funzionare.
Allora perché non l’hanno già fatto?
Come è facilmente immaginabile, la ragione principale sono i costi.

È qui che entra in gioco Expense Reduction Analysts. Oltre a trovare sussidi e finanziamenti specifici per progetti di sostenibilità, la nostra rete di specialisti può liberare capitali all’interno della tua attività da riallocare altrove.

Quindi, come trovare risorse extra all’interno della tua attività?

Affrontare le criticità nel settore agroalimentare

Quasi tutti i settori stanno attraversando una fase di turbolenza.

Dalla carenza di manodopera causata dalla pandemia al forte aumento dei prezzi degli imballaggi, dalle interruzioni della supply chain ai costi del carburante alle stelle, il 63% delle aziende deve fare i conti con qualche forma di avversità.

Nell’agroalimentare la situazione è ancora più complessa.

Questo perché il settore si trova ad affrontare tutte queste sfide, e altre ancora, simultaneamente.
Le decisioni e gli eventi in un’area geografica del pianeta possono avere un forte impatto sulla produzione alimentare in un’altra regione. Possono generare drastici aumenti di prezzo, comprimendo i margini di profitto delle aziende.

Cosa si sta facendo per aiutare il settore?

Per gli Stati membri, l’UE ha proposto un pagamento forfettario agli agricoltori, i primi a patire le sofferenze dell’agroalimentare.

Indipendentemente dagli aiuti pubblici, la tua azienda dovrebbe essere preparata a fronteggiare la tempesta in corso.

Che cosa puoi fare?

Innanzitutto, ottimizzare il processo di approvvigionamento nelle aree di spesa più significative.

Scarica subito il nostro ultimo approfondimento per scoprire come.