Scarica i nostri ultimi approfondimenti di settore

Strategie di gestione efficienti: i nostri approfondimenti

Il più importante plus di ERA è costituito dalla rete globale di esperti.
Un vantaggio sostanziale per tutti i nostri clienti che possono contare su consulenti esperti di gestione aziendale in tutti i settori industriali. Professionisti che hanno maturato profonde conoscenze, esperienze pratiche e competenze nel corso di lunghe carriere di successo. 

È da queste esperienze che hanno preso vita una serie di approfondimenti gratuiti, realizzati allo scopo di aiutare le aziende a scoprire come ottenere un vantaggio competitivo nella gestione aziendale in diversi ambiti e settori. 

Anche i nostri white paper sono stati ampliati con studi e approfondimenti tecnici che sono il frutto di oltre trent’anni di collaborazioni con enti e organizzazioni professionali riconosciute.

Scopri di seguito tutte le pubblicazioni e gli approfondimenti. 

Consultali per scoprire le azioni che puoi intraprendere per garantire alla tua attività una gestione più efficiente in termini di business performance e analisi dei costi 

Se invece vuoi sapere di quali interventi specifici ha bisogno la tua azienda, contattaci subito. 

La lista che segue ti permette di scegliere l’approfondimento di tuo interesse, ma puoi continuare ad esplorare le nostre pubblicazioni semplicemente scorrendo più in basso. 

Settore manifatturiero: cinque aree di costo su cui focalizzare l’attenzione nel 2022 

Diverse pressioni sono ricadute sul settore manifatturiero in epoca di pandemia da Covid-19.
Ma alle conseguenze della crisi si aggiungono anche le grandi opportunità dello sviluppo tecnologico. 

Il denaro che si spende in queste aree di costo può cambiare di netto la percezione di un 2022 diviso tra successo ed insuccesso. 

Scarica la pubblicazione integrale e trai subito vantaggio dai nostri approfondimenti, scoprirai maggiori dettagli su come risparmiare proteggendo la catena di approvvigionamento. 

La gestione efficiente delle Assicurazioni: un approccio evoluto 

Thought Leadership è la pubblicazione con cui Andrea Gorza esamina i 10 principali rischi globali che le aziende devono affrontare e come questi problemi possono essere gestiti dai leader aziendali grazie a una direzione strategica mirata. 

La gestione del rischio è una componente cruciale per il successo di un’azienda, per questo è fondamentale essere consapevoli delle sfide in corso e della loro evoluzione. Una visione completa e proiettata al futuro permette infatti di adottare misure proattive efficaci, in grado non solo di proteggere il proprio business ma anche di incrementarlo.
Questo tipo di proattività ha spesso come sua diretta conseguenza un notevole e sostanziale risparmio sui costi. Dimostrando così che approfondimenti di questa natura portano concretamente valore alle aziende impegnate a sostenere le proprie strategie a lungo termine. 

Scarica il numero 3 della pubblicazione The Thought Leadership, scoprirai i 10 principali rischi globali che le aziende devono affrontare, con approfondimenti dettagliati, consigli e indicazioni per aiutarti a prendere misure proattive per proteggere la tua azienda. 

Retail: riavvio in corso

Quali conseguenza avrà la pandemia sul nostro modo di vendere e acquistare?
Come reagirà il settore Retail alla rivoluzione che sta travolgendo i punti vendita? 

Quali sono le principali sfide del settore?
I nostri esperti rispondono a queste e altre domande attraverso approfondimenti sull’evoluzione del settore, con l’obiettivo di introdurre un approccio omnicanale che integri le dimensioni fisica e virtuale, e di cogliere così l’impatto della trasformazione digitale su distribuzione e canali di vendita. 

Il Retail è stato uno dei settori più duramente colpiti dalla recente crisi sanitaria ed economica. In un contesto in cui salute e sicurezza diventavano priorità assolute nei processi decisionali, il comportamento e le abitudini dei consumatori sono cambiati a un ritmo da record e la trasformazione tecnologica, che si pensava avrebbe richiesto anni, è avvenuta nel giro di pochi mesi. 

Scopri come possiamo aiutare la tua azienda, scarica il nostro approfondimento “Retail: riavvio in corso”. 

I motori della ripartenza per l’Agrifood: innovazione e sostenibilità

Il nostro osservatorio privilegiato sui principali trend di mercato del settore agrifood è dato dalla lunga esperienza di consulenza internazionale in materia di riduzione dei costi.
Affiancare il management delle aziende clienti, ha permesso ai nostri esperti di mettere a punto azioni e strategie a partire dalle visioni che guidano le aziende

Il settore sta affrontando sfide complesse che cambieranno radicalmente il modo in cui l’industria e le imprese operano, e che sono state inasprite dalle criticità portate dalla pandemia.
La soluzione è nelle nuove tecnologie, nella digitalizzazione dei processi e nell’utilizzo di intelligenza che proviene dai dati. È l’intera filiera a poterne beneficiare in questa fase di ripartenza, poiché i vantaggi delle nuove tecnologie riguardano l’intero settore: la terra, gli animali, lo sviluppo e la gestione della fabbrica. Ma anche il packaging e la logistica, secondo un trend globale e non solo italiano. 

Scopri tutto sulle tendenze nell’Agrifood italiano: approfondisci l’impatto di innovazione e sostenibilità come motore per la ripartenza post pandemia e scopri come ERA può aiutare la tua azienda ad affrontare le sfide del periodo. 

Le soluzioni ERA per le banche 

La crisi economica causata dalla pandemia ha avuto ripercussioni gravissime sul settore bancario. Le banche con attività di corporate banking hanno dovuto far fronte a un aumento dei rischi legati ai prestiti, inoltre è stato loro richiesto di agevolare il più possibile le imprese clienti mediante programmi di prestiti garantiti dallo Stato, sospensioni dei pagamenti (moratorie) e altre soluzioni di finanziamento accomodanti.
A ciò si aggiunge l’impegno di sostenere la clientela aziendale (start-up, PMI e grandi società) sui mercati nazionali e internazionali.  

Le soluzioni per affrontare tutte queste sfide insieme sono state studiate dal nostro team specializzato Expense Reduction Financial Services Solutions. Vuoi scoprirle tutte?
Scarica il nostro approfondimento per le banche. 

Ottimizzare i costi assicurativi senza cambiare broker 

La maggioranza delle aziende mantengono i rapporti con il proprio intermediario per lungo tempo.  

Le relazioni fiduciarie molto spesso sono generate dalle dinamiche di gestione e liquidazione dei sinistri, da attività di consulenza nella gestione di rischi o da fattori relazionali. 

Di conseguenza l’attività di ottimizzazione del programma assicurativo è spesso affidata al Broker.  

I nostri consulenti possono valutare la migliore strategia da adottare in ottica di gestione evoluta del programma assicurativo e aiutare il Broker a migliorare il programma assicurativo attraverso un canale privilegiato di accesso alle principali compagnie assicurative. 

Scopri come ottimizzare i costi assicurativi della tua azienda. Scarica subito il nostro approfondimento. 

Come gestire la coda lunga della spesa in azienda 

In azienda esiste un 20% di transazioni di acquisto non-core che generalmente non viene gestito, per via dell’elevato numero di fornitori e di risorse interne limitate. 

Secondo la regola di Pareto, l’80% della spesa di un’azienda viene gestito in modo strategico con il 20% dei fornitori. Di solito questo 80% include i costi di beni, utensileria, altre spese in conto capitale, assicurazioni, affitti e utenze. 

Scoprire le opportunità per bypassare gli 8 ostacoli alla gestione della coda lunga permette di garantire un risparmio destinabile a progetti più importanti. 

L’impatto Covid sulle RSA 

Gli esperti ERA hanno condotto un sondaggio per valutare l’impatto subito dalla crisi del Covid-19 sulle residenze sanitarie assistenziali ed elaborare nuove strategie di contenimento dei costi. 

Lo studio ha messo in evidenza come tutte le persone coinvolte -personale, amministrazione, residenti e famiglie- abbiano dovuto affrontare sfide senza precedenti, mentre le ripercussioni più grandi sono ricadute sui residenti che, privati del contatto fisico con famigliari e amici, hanno visto peggiorare il loro stato di confusione mentale.
Una situazione gestita senza piani di intervento né soluzioni di emergenza. 

Leggi i risultati completi del sondaggio, scarica il white paper. Al suo interno, oltre alle criticità, troverai le opportunità per trovare risorse finanziare extra senza compromettere la qualità dei servizi. 

Gestione della manutenzione 

Le aziende più competitive sul mercato oggi sono quelle che riescono ad individuare il miglior rapporto tra qualità del prodotto e sostenibilità del suo prezzo 

In quest’ottica la manutenzione delle attrezzature delle macchine di produzione o delle facilities, rappresenta un elemento strategico. Pur essendo percepita come un puro costo da eliminare infatti, la manutenzione in realtà ricade direttamente su produttività, sicurezza e ambiente, e contribuisce alla riduzione dei costi sostenuti 

Secondo il nostro esperto in materia Guido Aru nella gestione della manutenzione è necessario lasciarsi guidare dai dati abbandonando in toto convinzioni ormai vecchie e prive di fondamento.

Scarica la nostra ultima pubblicazione

Scopri come passare dal concetto tradizionale di guasto a quello di prevenzione, passando per una filosofia dove conoscenza, ingegneria e innovazione sono gli elementi che consentono di attuare una gestione della manutenzione migliorativa e finalizzata a ridurre i costi aziendali. 

Navigating Stormy Waters

Navigating Stormy Waters è la pubblicazione in cui analizziamo i dati empirici e le ricerche di cui CEO e CFO dovrebbero tener conto prima di stabilire il proprio  percorso aziendale.
L’incertezza è la variabile con cui le aziende hanno imparato a convivere nell’ultimo decennio e l’imprevedibilità aggiunta dall’avvento della pandemia rende ancora più difficile pianificare per il futuro. 

Questa pubblicazione è un aiuto ad affrontare la sfida, perché offre uno sguardo sui potenziali ostacoli da superare per garantire la sopravvivenza delle aziende e implementare strategie sostenibili a lungo termine. 

Al suo interno, insieme alle strategie sostenibili di lungo termine, illustriamo l’approccio “Save to steer” messo a punto per superare questo periodo di incertezza e massimizzare l’efficienza operativa. 

Scarica la nostra ultima pubblicazione 

La gestione di un’azienda per la sua sopravvivenza in una fase di estrema incertezza ed evoluzione dipende dalle strategie che si decide di attuare. Conoscere le relative implicazioni ed esplorarle a fondo è fondamentale.
Noi lo facciamo in questo approfondimento. 

Rivoluzione Blockchain

Il modo di fare business, di operare con fornitori, clienti e concorrenti cambierà in funzione della block chain.  

Una tecnologia di grande attualità i cui principi fondamentali –sicurezza, trasparenza, visibilità e garanzia– saranno determinanti per fornire ai nostri  clienti le soluzioni più efficienti, indipendentemente da settore di attività e obiettivi. 

Se utilizzata e scalata correttamente, la blockchain si rivelerà rivoluzionaria in termini di tempi e costi legati alle catene di fornitura. 

Scarica la guida alla rivoluzione blockchain nella gestione aziendale.

Scopri gli scenari presenti e futuri alla luce dei quattro principi fondamentali della blockchain. La crescita della tua azienda dipende anche da loro e dalle soluzioni di gestione strategica cui permettono di accedere. 

The Digital Transformation Game

Il vantaggio competitivo che viene dal cambiamento tecnologico.
Come cogliere l’opportunità? 

Le due funzioni fondamentali per attivare e gestire il processo di trasformazione digitale di un’azienda sono le categorie acquisti e IT.  

Gestire al meglio queste due funzioni e andare incontro al cambiamento è necessario per poter essere al passo con la concorrenza e ridurre costi e tempi. 

La trasformazione digitale è il passo essenziale per approdare al ventaglio completo delle innovazioni possibili e ormai necessarie: big data, robotizzazione dei processi, blockchain, intelligenza artificiale, realtà virtuale e aumentata, stampa in 3D. 

 

L’ufficio acquisti deve poter avere la libertà d’azione necessaria a garantire il previsto ritorno sull’investimento. Inoltre ci sono verità che tutti i responsabili dell’ufficio acquisti e della supply chain devono conoscere prima di ogni iniziativa. 

Scarica la nostra ultima pubblicazione. 

La rivoluzione digitale è in corso, scopri come individuare la migliore gestione aziendale per rendere più efficienti i processi all’interno della tua azienda.
Scaricala ora. 

Becoming Best in Class

Come continuare a risparmiare nel tempo. Sviluppare una cultura della riduzione dei costi è fondamentale oggi più che mai. 

Gestire in maniera sistematica la riduzione dei costi può generare risparmi da investire in risorse umane, tecnologia, marketing o altro.
E avere nuove risorse significa avere nuove opportunità. 

“Becoming Best in Class” propone metodi semplici per risparmiare sulle forniture e best practice per mantenere i risparmi nel tempo. 

Il CPO Del Futuro

Uffici acquisti e performance aziendali: gli esperti e i metodi che le migliorano.  

Sono 3 le principali attività di un ufficio acquisti: garantire la sicurezza degli approvvigionamenti, abbassare i costi degli acquisti e ottimizzare i processi. 

 

Tradizionalmente considerato un ufficio per ottimizzare le spese e ridurre i costi. Oggi gli acquisti, in veste di “facilitatore”, salvaguardano la competitività delle aziende nel lungo periodo, assicurando le forniture e ottimizzando i processi 

L’ostacolo principale per il successo degli acquisti è nella mancanza di:  

– risorse
– know-how
– infrastruttura informatica di supporto.  

Lo studio evidenzia come gli esperti, col loro intervento, siano in grado di garantire un aumento del 20% della competitività a tutte le aziende di medie dimensioni. 

Scarica il nostro approfondimento per scoprire informazioni preziose su come ottimizzare i processi di acquisto all’interno della tua azienda.