I costi dei trasporti sono in aumento. Lo stesso vale per gli imballaggi. Per non parlare delle materie prime. Contemporaneamente cresce il costo del lavoro e le supply chain sono nel caos. È possibile gestire i costi in questa situazione di mercato?
Gestione dei costi vs. Inflazione
Il primo passo è identificare ciò che possiamo controllare, o almeno gestire, e ciò che invece è fuori dal nostro controllo. Anche se l’inflazione rappresenta una criticità per tutti, non c’è nulla che possiamo fare per limitarla. Possiamo invece individuare i costi che siamo in grado di gestire, impiegando le risorse necessarie per fare in modo che ogni euro sia speso bene. Il punto di partenza è capire la differenza fra gestione dei costi e prevenzione dell’inflazione.
Conoscere i fornitori
Quali sono i fattori di costo chiave per i vostri fornitori? Qual è l’impatto delle vostre procedure di acquisto sui loro costi?
Il cliente che conosce i fattori che incidono sui costi di servizio di un fornitore – e collabora attivamente per eliminare questi costi – troverà un partner disposto a fornire il miglior servizio possibile al costo più vantaggioso.
Purtroppo, la maggior parte degli acquirenti non ha una conoscenza adeguata del ruolo dei fornitori nella negoziazione, e a molti l’argomento nemmeno interessa.
Ridurre al minimo l’impatto dell’inflazione sulla vostra azienda
Una gestione efficace dei costi richiede una vasta conoscenza di prodotti, mercati, fonti alternative, oltre a un piano d’azione dettagliato che preveda:
- Una metodologia specifica per gestire le variazioni di prezzo proposte dai fornitori;
- L’eventuale ricorso a risorse esterne per accertarsi che le variazioni di prezzo si basino su aumenti giustificati.
Creatività e agilità possono essere la chiave
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- In che modo specifiche di prodotto e ambito di impiego incidono sui costi di servizio?
- Si possono modificare alcuni driver di costo?
- Stabilite i vostri desiderata e le reali necessità
- Quanto velocemente agite per introdurre dei cambiamenti al variare delle condizioni di mercato?
Fare il bilancio delle competenze
Anche i collaboratori più responsabili, più leali e presenti da molto tempo in azienda potrebbero non essere preparati alle condizioni di mercato odierne. Il vostro personale è in grado di gestire efficacemente i costi? Ha le conoscenze necessarie?
Quali sono i punti di forza? Ci sono delle lacune? È possibile indicizzare uno o più gruppi di prodotti che acquistate regolarmente?
È difficile stare al passo con prezzi che cambiano di continuo e occuparsi della gestione quotidiana. La domanda da porsi è la seguente: “La mia azienda ha il tempo, le risorse e le informazioni necessarie per sviluppare e implementare una strategia di gestione dei costi efficace?”
Una prospettiva imparziale e obiettiva potrebbe essere la risposta
Ed è qui che interveniamo noi. Anche se da più di un decennio non assistevano a un’inflazione di questa portata, i consulenti ERA si occupano di gestione dei costi da oltre 25 anni. Conosciamo il mercato, i fornitori e i driver di costo, e sappiamo come attenuare l’impatto dell’aumento dei costi sulle attività dei nostri clienti.
Conoscenza, integrità ed esperienza strategica, unite alla capacità di ascoltare attentamente le vostre esigenze, ci permettono di valutare le opzioni percorribili e proporre soluzioni creative che guardano agli obiettivi di gestione dei costi in un’ottica di lungo respiro, senza pregiudizi e preconcetti.
Dal momento che nessuno può impedire l’inflazione, è arrivato il momento di contattarci per scoprire come possiamo aiutarvi a mitigare l’aumento dei costi.