Arper Case Study

ARPER

Manifatturiero

La collaborazione tra ERA e Arper SpA

Arper SpA crea sedute, tavoli e complementi di arredo per la collettività, il lavoro e la casa dal 1989. Nasce come azienda produttrice di mobili a conduzione famigliare, ma inizia da subito un percorso evolutivo da azienda manifatturiera a importante realtà del design internazionale.

Per garantire una crescita efficiente dell’azienda, Arper considera fondamentale l’ottimizzazione dei processi. Per questo ha avviato la ricerca di un partner che potesse aiutare a individuare possibili aree di miglioramento nella gestione di alcune tipologie di costi. ERA si è rivelata il partner ideale, anche grazie all’esperienza sui mercati internazionali.

Come specificato da Pierpaolo Longhin, Direttore Operativo di Arper, sono tre gli elementi distintivi che hanno caratterizzato l’approccio di ERA al progetto: la professionalità degli specialisti, che hanno un background aziendale e non solo consulenziale; la collaborazione che hanno costruito con i team interni e il management di Arper e la formazione: un vero patrimonio in termini di modalità di analisi e interpretazione dei dati e di approccio alla contrattazione.

Vuoi scoprire come ERA ha supportato Arper nella gestione dei costi di assicurazioni, packaging, magazzino, flotte aziendali, trasporti e logistica?

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“Sono tre gli elementi distintivi che hanno caratterizzato l’approccio di ERA: la professionalità degli specialisti, la collaborazione che hanno costruito con i team interni; un patrimonio in termini di modalità di analisi e interpretazione dei dati e di approccio alla contrattazione.”

Pierpaolo Longhin, Direttore Operativo di Arper SpA

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